浅议电力建设工程项目成本管理 |
作者:周琼芳 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-20 14:29:14 |
分包商或供应商缴纳投标保证金、履约保证金等。工程保险包括建筑职工意外伤害保险、工程质量保修保险和勘察设计职业责任险等,保险费用可列入工程项目成本,将风险转嫁保险公司,以降低意外风险。 六、健全责权利相结合的目标责任成本管理体系 工程项目一般采用垂直管理。公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目部下达指标,项目部向施工队和班组下达指标。企业应根据当年的具体情况,适时调整自己的管理层次,以明确责任,形成层次分明的成本中心,通过各层次的管理活动,形成实现公司成本目标的保证体系。同时,明确各层次的考核指标,奖勤罚懒,以调动管理人员的积极性上一页 [1] [2]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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